Psykososialt arbeidsmiljø – når loven blir tydeligere og arbeidshverdagen tryggere
Hvorfor presiseringen?
Stortinget har vedtatt en presisering i arbeidsmiljølovens krav til det psykososiale arbeidsmiljøet. Fra 1. januar 2026 er det ikke lenger mulig å overse at «fullt forsvarlig» også omfatter hvordan arbeid organiseres, planlegges og ledes når det gjelder relasjoner, krav og støtte. Dette er ikke nye plikter, men en tydeliggjøring av eksisterende krav, slik at arbeidsgiverne får et klarere veikart for å sikre tryggere arbeidsplasser.
Hva er psykososialt arbeidsmiljø?
Begrepet omfatter samspillet mellom arbeidsoppgaver, organisering, kultur og mellommenneskelige forhold. Tillit, ledelse, rolleklarhet og ytringsklima er faktorer som påvirker trivsel og produktivitet. Mange forbinder «psykososialt» med trivsel og mental helse, men det handler egentlig om hva som skaper trivsel og hvordan det støtter opp under arbeidet.
Slik endres regelverket
Den reviderte § 4‑3 i arbeidsmiljøloven presiserer at arbeidet skal utformes slik at psykososiale faktorer er fullt forsvarlige. Loven løfter frem fire eksempelområder som trenger særskilt oppmerksomhet:
· Krav og forventninger: Uklare eller motstridende signaler skaper frustrasjon og stress. Klare roller og ansvar reduserer konflikter.
· Emosjonelle belastninger: Jobber som krever mye empati eller håndtering av krevende situasjoner kan tære på. Det må settes av tid og ressurser til støtte.
· Arbeidsmengde og tidspress: Ubalanse mellom oppgaver og tilgjengelig tid fører til økt stress og sykefravær. Prioritering og realistiske frister er avgjørende.
· Støtte og hjelp: Arbeidstakere skal ikke stå alene. Gode støtteordninger og kollegiale nettverk gir trygghet og skaper bedre resultater.
Hva står på spill?
Et godt psykososialt arbeidsmiljø styrker motivasjon, engasjement og helse, og det gir virksomheten lavere sykefravær og økt lønnsomhet. Et dårlig miljø gjør det motsatte: økt sykefravær, lavere produktivitet og flere konflikter. Presiseringen i loven minner om at psykososiale forhold er like reelle som støy og kjemikalier.
Det er grunn til å anta at Arbeidstilsynet vil følge opp presiseringene tett. Psykiske plager og belastninger er blant de viktigste driverne bak langvarig sykefravær, og forskning viser at bedre psykososiale arbeidsforhold henger sammen med lavere fravær. Når kravene i loven tydeliggjøres, kan man tenke seg til at Arbeidstilsynet vil legge større vekt på dokumentert kartlegging, tiltak og oppfølging av psykososiale risikofaktorer.
Ansvar og forventninger til arbeidsgiver
Arbeidsgiver har ansvar for å sikre et forsvarlig arbeidsmiljø, og ansatte skal bidra gjennom medvirkningsplikten. For å etterleve de tydeligere kravene er det lurt å:
· Kartlegge forholdene: Få oversikt over både fysiske, organisatoriske og psykososiale forhold.
· Vurdere risiko: Undersøk om faktorer som tidspress, emosjonelle krav eller uklare roller kan skape mistrivsel, konflikter eller sykefravær.
· Iverksette tiltak: Utarbeid konkrete tiltak, sett frister og følg opp. Unngå tiltak som blir liggende i skuffen.
· Integrere i HMS: Psykososialt arbeidsmiljø må bli en naturlig del av det systematiske HMS-arbeidet, på linje med ergonomi og sikkerhet.
· Dokumentere: God dokumentasjon viser at virksomheten tar ansvar. Den reduserer risikoen for at saker om trakassering eller uforsvarlig arbeidsmiljø ender i rettsapparatet.
Hvordan vi kan hjelpe?
I møte med strengere krav er det godt å ha en partner. Vi kan bistå deg med:
· Kartlegging av arbeidsmiljø: Vi identifiserer både fysiske og psykososiale risikofaktorer.
· Medarbeiderundersøkelser og samtaler: Gir deg innsikt i hvordan ansatte opplever krav, støtte og ledelse.
· Rådgivning i personalsaker: Vi bistår med håndtering av konflikter, varsler og andre utfordringer.
· Implementering og tilpasning: Vi hjelper deg å integrere de presiserte kravene i dine HMS-rutiner og bygger kompetanse hos ledere og verneombud.
Et sterkt psykososialt arbeidsmiljø er en investering. Med kloke grep i dag kan du skape trivsel, redusere sykefravær og styrke virksomhetens konkurransekraft i morgen. La oss hjelpe deg med å gjøre presiseringen til en mulighet, ikke en byrde.
Trenger du annen bistand?
Våre dyktige medarbeidere i Trøndelag økonomi Hitra/Frøya (en del av Saga KL) står klare til å hjelpe din bedrift med alt fra løpende regnskapsføring til økonomisk rådgivning.
Lurer du på hvem Saga KL er?
Saga KL er en kjede av lokalt eide regnskapskontorer som kombinerer lokal kunnskap med stordriftsfordeler. Som en del av dette fellesskapet kan vi tilby både nærhet og bred fagkompetanse. 👉 Les mer her: Om Saga KL
Andre relevante artikler
· Ferieavvikling – leders ansvar og ansate rettigheter
· Skattetrekkskonto avvikles 01.01.26 – les mer om dette her