Har dere budsjettet for 2027 klart?
Et budsjett gjør det enklere å oppdage økonomiske utfordringer tidlig, prioritere riktige tiltak og planlegge investeringer. Høsten er et godt tidspunkt å starte budsjettarbeidet for 2027. Da har du erfaringstall fra 2026 og tilstrekkelig tid til å vurdere hvilke forutsetninger som bør ligge til grunn for neste år.
Hvorfor er et budsjett viktig?
Budsjettet er virksomhetens økonomiske handlingsplan. Det synliggjør forventede inntekter, kostnader, investeringer og finansieringsbehov, slik at du kan prioritere tiltak og følge utviklingen gjennom året.
Et realistisk budsjett bør samtidig kunne justeres når markedet, kostnadsnivået eller virksomhetens forutsetninger endrer seg.
Et godt budsjett hjelper deg med å:
unngå uforutsette økonomiske problemer
planlegge for vekst og nye investeringer
ta bedre beslutninger basert på realistiske prognoser
skape trygghet både internt og eksternt, for eiere, ansatte og långivere
Hvordan komme i gang med budsjettet for 2027?
En god budsjettprosess tar utgangspunkt i oppdaterte regnskapstall, kjente avtaler og tydelige forutsetninger for året som kommer. Målet er ikke å treffe nøyaktig på alle poster, men å lage et realistisk beslutningsgrunnlag som viser hvilke tiltak virksomheten har økonomisk rom for.
1. Evaluer 2026
Analyser hva som gikk bra, hva som avvek fra planene og hva som kan forbedres.
2. Sett realistiske mål
Bygg budsjettet på markedstrender, forventet vekst og mulige innsparinger.
3. Planlegg inntekter og kostnader
Lag prognoser basert på kontrakter, råvarekostnader, lønn og planlagte investeringer.
4. Sikre likviditeten
Planlegg kontantstrømmen og vurder tiltak knyttet til blant annet betalingsfrister, kredittid eller refinansiering.
5. Test ulike scenarioer
Lag et forventet scenario, et best-case-scenario og et worst-case-scenario. Vurder hvordan endringer i salg, priser, kostnader eller betalingsmønster påvirker resultat og likviditet.
6. Sett av midler til kompetanse og utvikling
Forbered virksomheten på fremtidige krav og muligheter.
Følg opp budsjettet gjennom året
Budsjettet skaper først verdi når det brukes aktivt. Sammenlign derfor budsjettet med faktiske resultater med jevne mellomrom, forklar vesentlige avvik og vurder om prognosene eller tiltakene må justeres.
Slik blir budsjettet et løpende beslutningsgrunnlag, ikke et dokument som legges bort etter at det er vedtatt.
Viktige fokusområder for 2027
Når du setter opp budsjettet for 2027, er det lurt å stille noen sentrale spørsmål:
Hvilke ordrereserver har vi fremover?
Hvordan er markedet, og hva sier prognosene?
Hvilke strategier og forventninger har vi for neste år?
Hvordan ser bruttofortjeneste og varekostnader ut?
Har vi bransjenormer eller nøkkeltall vi kan måle oss mot?
Hvordan ser lønnskostnadene ut, og er det behov for endringer i bemanningen?
Svarene bør omsettes til dokumenterte forutsetninger for salgsinntekter, bruttofortjeneste, bemanning, investeringer og likviditet. Da blir det enklere å forstå hva budsjettet bygger på, følge utviklingen og justere prognosene når forutsetningene endrer seg.
Slik kan et godt budsjett se ut i praksis
Gründerbedrift i vekst
En IT-bedrift planlegger nye ansettelser. Budsjettet viser når dette er mulig uten å sette likviditeten under press.
Etablert håndverksbedrift
En byggmester ser at materialkostnadene øker. Budsjettet gir grunnlag for prisjusteringer og smartere innkjøp.
Handelsbedrift med sesongsvingninger
En sportsbutikk bruker budsjettet til å tilpasse varelager og bemanning gjennom sesongene.
Rådgivningsfirma
Et rådgivningsfirma setter av midler til kompetanseutvikling. Budsjettet gjør det mulig å planlegge når og hvor mye virksomheten kan investere i kurs og faglig utvikling, samtidig som det er tilstrekkelig likviditet til lønn og andre løpende kostnader. Slik kan selskapet bygge kompetansen kundene etterspør uten å sette økonomien under press.
Digitalisering og tilpasning
Digitale budsjettverktøy kan samle budsjett, prognoser og faktiske resultater på ett sted. Det gjør det enklere å oppdage avvik, oppdatere forutsetninger og dele et felles beslutningsgrunnlag med dem som følger opp økonomien.
Verktøyet skaper likevel ikke verdi alene. Kvaliteten avhenger fortsatt av realistiske forutsetninger og jevnlig oppfølging.
Derfor velge Saga KL
Et budsjett er mer enn et ferdig regneark. Saga KL kan hjelpe deg med å vurdere forutsetningene, se sammenhengen mellom resultat og likviditet og etablere gode rutiner for oppfølging gjennom året.
Med Saga KL som samarbeidspartner får virksomheten løpende innsikt, tydeligere prioriteringer og et bedre grunnlag for å ta beslutninger som bidrar til kundeverdi og lønnsom utvikling.
Kom i gang med budsjettet for 2027
Vil du ha et budsjett som gir deg kontroll, trygghet og mulighet til å vokse i 2027?
Ta kontakt med ditt lokale Saga KL-byrå. Vi hjelper deg med å lage et budsjett som passer virksomheten din, gir bedre kontroll på likviditeten og gjør det enklere å ta gode valg gjennom året.
Artikkelen er skrevet av Cedric Gormond, daglig leder og statsautorisert regnskapsfører hos CMG Regnskap.